近日，东南沿海地区有关厂商不得已地回应，你可能会大笑我。一双鞋，我们现在没利润。作为最先一批将制鞋业移往到大陆的台商之一，昌健鞋业董事长童水顺在1990年将台湾的鞋厂搬到到东莞厚街。26年来，他仍然大大将部分生产线移往，他早已把在东莞大部分的生产能力并转到越南和老挝。

10多年前，一双出口价为5美元的鞋子，约可以赚到2美元；五六年前约可赚到1美元；现在，出口一双15美元的鞋子，甚至连1元人民币都赚到将近，利润率约只有1%，有些订单还不会亏损。他们不能通过拆东墙补西墙的办法才能将总数摊平。　　实质上，这不单是制鞋行业的图景，其他很多行业也面对某种程度的问题；这不单是近几年才再次发生的事情，以前也在再次发生。

还忘记那个广为流传的芭比娃娃的故事吗？　　一份有关芭比娃娃生产方式的调查报告记录了多个国家和地区的企业参予其生产过程的情况，生动地刻画了全球化生产体系的基本场景：美国负责管理芭比娃娃的设计和销售，并获取芭比娃娃的模型和装饰；台湾地区使用进口石油提炼出一种塑料材料，作为生产芭比娃娃身体的原料；日本生产芭比娃娃的尼龙头发；中国大陆获取棉布用作制作芭比娃娃的服装；最后在印度尼西亚、马来西亚、中国大陆装配成最后产品。在美国海关，一个芭比娃娃的进口价仅有为2美元，其中，35美分是中国的劳动力工资，65美分是材料成本，1美元是运输成本、管理费用以及香港的利润；在美国市场，一个芭比娃娃的零售价为9.99美元，扣减进口成本，只剩的8美元作为智力附加值被美国提供，在最后价值中所占到的比重高达80%，而中国意味着取得了度日的劳动力收益。　　近些年来，芭比娃娃的故事意犹未尽，苹果iPad的故事再次蓬勃发展。

一台市场售价299美元的ipad平板电脑，负责管理研发和营销的美国公司取得160美元，获取关键零部件的日本公司取得130美元，只剩真是的9美元，才是留下负责管理装配和纸盒的中国企业。　　毕竟，主要是在经济全球化与区域经济一体化分段发展的趋势下，国际生产的组织方式再次发生了深刻印象的变革。过去，一个最后产品几乎在一个国家或地区生产已完成；现在，一个最后产品分为若干环节，并集中在最有效率和成本低于的国家或地区已完成。

在这一过程中，有所不同企业之间密切合作、协作共生，创建起相互依存的生产关系，从而构成同一产品由有所不同国家的企业联合参予已完成的全球化生产体系。

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